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寒舍國際酒店未上市股票外帶餐點訂單變多了

　國內疫情升溫，國內的餐飲、觀光飯店指標業者，包括王品（2727）、晶華、寒舍集團及乾杯、饗賓集團都認為，短期對業績影響有限，雖有零星退訂但排候補的客人都立即補上。不過，外帶餐點訂單已陸續增加中。

　　王品表示，這波疫情影響目前還沒有看出來，五一勞動節的連假營收都表現很好，也創下新高；到目前為止，門店也沒有接到太多退訂的電話，未來持續強化防疫作為。

　　晶華飯店也指出，餐廳雖有零星客人取消，但是因為候補的客人很多，馬上就遞補上來，目前是沒有特別的影響，反倒是外帶餐的訂單陸續有增加。

　　台北喜來登大飯店十二廚自助餐廳5月8日至5月9日午晚餐已全數客滿，雖有零星調整，但總體仍為客滿，其他餐廳米其林二星「請客樓」、餐盤推薦「辰園」等目前也無受到疫情波及。

　　台北寒舍艾美表示，母親節即將到來，雖然近日國內的疫情稍微升溫，但由於客人對酒店高規格的防疫作業具備信心，館內自助餐廳的整體訂席影響較小，僅接獲零星訂位取消，不過隨即由其他候補訂位遞補而上，母親節整體訂位已達九成滿，當中5月8日晚餐與5月9日午餐訂席更已經全數滿席。寒舍艾麗酒店目前午晚餐訂位已逾七成，目前未受疫情影響，且持續接訂中。

　　國內最大的自助餐飲集團饗賓集團，旗下有饗饗、果然匯、旭集、饗泰多也分析目前訂餐情況，自本土疫情人數增加後，訂餐多少有影響，但因為後補的人數多，所以客人補上速度很快。

　　乾杯集團認為，本土案例增加，主要以桃園地區店鋪有受到影響，其他地區店鋪僅有零星客人取消訂位，尚無明顯影響，持續觀望中。因應母親節來臨，本周將有許多民眾到集團旗下店鋪用餐慶祝，乾杯集團長期以最高防疫規格因應，確保用餐環境安全無虞。摘錄經濟

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四維企業未上市股票四維生分解母粒 5╱14發表

四維集團14日將在台中逢甲大學綠產中心主辦的「生分解及可堆肥技術論壇」，正式發表其亮點創新原料「超透明生分解複合母粒」，該母粒可做成保鮮膜、水杯及餐盒等各種超透明產品。論壇邀請四維集團、長春集團、工研院、遠東大學等產官學界專業人士，針對生分解材料的發展作深度分析。

該集團表示，經過多年研發，成功開發出的「生物可分解複合母粒」，系列的母粒更獲得日本GreenPla與德國DIN CERTCO等國際權威認證，品質受到高度肯定，可做成各種替代傳統塑膠的環保製品，與塑膠一樣的性能，卻不造成任何污染。

四維技術團隊從原料母粒到製程加工，一路發展到末端產品，全程掌握關鍵技術，且可對應各種高階應用，推出不同規格的母粒，幫助吹膜、押版等加工廠商發展環境友善產品。如榮獲2021台灣精品獎的「生分解膠帶」，即以此母粒製作，超黏易手撕，更可於表面印刷，讓品牌客戶能提升企業形象做環保。摘錄經濟

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南陽實業未上市股票南陽實業總經理徐伯達活化土地深耕車市

房地產長期上漲，或者是政府出手打炒房，與現代汽車台灣總代理南陽實業既相關又不相關。南陽實業總經理徐伯達說，全台的現代汽車54個據點中有超過一半是自有資產。找到合適的據點經營事業，既有助於成本的控管，同時又可以宣示長期經營的決心，對公司經營與企業形象、客戶關係都有正面的效果。

加碼建置自有房舍

於是在去年起的三年間，南陽實業大動作的投入資金，進行自有土地、展示中心的建置與更新，包括台北據點、交車中心、竹北據點，以及即將完成的嘉義和明年第1季的岡山等，土地加上硬體投資超過20億元，未來若有合適的條件，會再繼續投資。

南陽的自有土地據點並非完全是南陽，其中也有不少是來自母公司三陽工業的資產投資。歷史悠久的三陽公司與南陽實業，幾十年下來有不少的土地，經歷過時代的更迭，有些土地持續使用，有些土地閒置未利用，於是這幾年間，積極審視，閒置無用的有些再開發，有些出售，再運用資金購買土地，作為南陽現代汽車的營業使用。

徐伯達說，依據過去的歷史軌跡，以及現在的資金利率，自有房舍經營事業是相對理想的策略，畢竟展間或是維修據點需要的土地面積相當大，建置的硬體設施資金相當高，如果沒有長期的經營，很不划算。換算租金與利率，反而是自有土地比較理想，同時也可以讓顧客知道品牌長期經營的決心，這又是額外的效果。

加快布局電動車市

在全台展間進化之後，南陽更進一步規劃新車時程，跟進原廠新世代車款陸續問世，已訂定KONA、Santa Fe改款及備受期待的The All New Tucson大改款上市計畫，規劃中藍圖包含衍生Hybrid複合油電車、EV電動車等新能源車款，全新陣容全面配備規格提升，可望延續2020年銷售成長9%氣勢，今年挑戰更高的成長13%，達1.4萬台銷售目標。

徐伯達說，展望2021年國內總體經濟持續穩定，國際國內傳染疫情控制得宜，都有助消費市場維持正向發展，南陽實業第2季起加速引進多款新車。HYUNDAI汽車宣示2025 Smart Mobility願景計畫，加快投入電動車領域發展，台灣也納入並在今年啟動電動車販售，首款優先導入在歐美熱銷的KONA EV，最大特點是單次充電行駛里程最長483km（ WLTP測試標準），30分鐘快充即可達80%電力，輕鬆應付台北出發玩到墾丁；在消費者最關注的電動車全配套方案，不僅北中南據點布建充電樁，也結合國內設備商業者合作，提供遍布全台的充電站服務，並建置專屬車主App，串聯電動車數位資通優勢及以親民價格主攻電動車市場。另一值得期待車款是才在2月全球發表的電動車品牌-IONIQ 5，也已正式列入積極評估名單，最快年底新車大展與車迷相見。摘錄經濟

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第一化成公能率旗下第一化成月底掛牌

日企來台掛牌再添一例。能率集團旗下第一化成控股IKKA-KY（2250），將在5月底掛牌上市，成為少數來台上市的日本企業之一。

IKKA主要客戶為日本豐田、日產等車廠，更是EPB電子煞車系統主要供應廠，電動車與自駕車成為趨勢，IKKA已取得有利地位。

第一化成六年前為能率集團的應華公司併購，經過六年的整頓調整後，獲利穩定，資本額2.2億元，去年年營收36.3億元，每股純益（EPS）5.2元，前一年營收38.1億元，EPS 5.93元。

該公司主要業務為提供客戶精密塑膠零組件及模組的設計、製造服務，屬日本汽車供應鏈Tier2製造商。產品主要運用於「汽車及電動車」、「衛浴家電」、「電動工具機」等，其中以汽車市場之應用占比最高，約占60%。今年第1季營收約9.63億元，年增16%，稅前盈餘0.71億元，年增243%，營運表現穩健。

第一化成汽車事業的主要客戶為日本住友電裝、AISIN等日系一階供應廠，終端銷售產品包括EPB（Electrical Park Brake）電子剎車系統、電裝系統、轉向系統、車體配件；衛浴家電主要終端客戶為TOTO，主要產品為智能免治馬桶自動開關模組之零組件及模組等；電動工具機主要客戶則是德國大廠BOSCH。

第一化成董事長胡湘麒指出，要進入日本汽車供應鏈並不容易，透過併購第一化成，有效取得門票，如今日本豐田、本田、日產、馬自達等都是第一化成的重要客戶，第一化成並以大陸廠為據點，進一步搶供大陸市場，成為未來第一化成擴展的重要市場。

胡湘麒並指出，日本中型企業普遍都有資本額小、負債比高的問題，並不容易在日本資本市場發展。透過能率團的併購、強化，來台掛牌，可以有更好的發展。

能率集團應華公司董事長董俊仁也表示，應華投資第一化成有相當不錯的成果，也讓集團成功搶進日本車廠的供應鏈，日本很多企業具備良好的技術能力，加上台灣的人力，創造更好的成果，能率集團旗下還有其他的日本公司，未來也還會持續尋求合適的對象併購。摘錄經濟

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台灣艾思特未上市股票艾思特DAS 2.0 光電維運幫手

　維持太陽能系統持續有效進行發電，定時清洗太陽能板有其必要性，也是維運的重要一環，但清洗模組的次數很難拿捏，絕不能只依靠經驗法則。

　　艾思特能源總經理陳進雄表示，檢視模組上的落塵量，自然是最直接客觀的判斷依據，基於這個邏輯，該公司研發太陽能落塵偵測系統（DAS 2.0），成為太陽光電系統維運的最佳幫手，並推出長期租賃方案。

　　艾思特DAS 2.0系統有2塊小模組，1塊外露，是案場潔淨程度的縮影；另一塊則大部分時間被蓋住不外露，代表不受環境灰塵影響的乾淨模組。DAS 2.0每天會定時開啟蓋子，露出乾淨的模組，與另一塊進行潔淨度比對。經由DAS 2.0內建的電腦計算出落塵量，業者在遠端即可用手機接收完整訊息，據以決定清洗的時機。

　　何時對DAS 2.0的效果最有感？陳進雄表示，案場維運一般採定期清洗，一年4次或者更多。安裝DAS 2.0的案場若已到清洗時間，DAS 2.0判讀落塵量卻顯示還未達到需要清洗的程度，就無必要立即清洗。暫緩或取消不必要的清洗，整年節省的費用就能扺過DAS 2.0的投資成本。反之，若疏於清洗，系統畫面也會顯示減少發電量及導致的電費收入損失，DAS 2.0以具體的數據讓投資方感受更深切。

　　PR值被做為判斷太陽能系統是否良好的重要依據，計算PR值通常以1個固定時間為量測基準，為「發電量除以日照量」的商數；時間越長，PR值會因太陽能面板髒污而影響其準確度。PR值通常要求在80%以上，若日照計太髒未清洗，會導致日照數據偏低，以致PR值被高估。DAS 2.0設計1片乾淨的模組與其他曝露在大氣中的模組比對，相當於日照計的功能，但不必擔心髒污失準，可說是不怕髒的日照計。摘錄經濟

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亞果生醫公亞果生醫品牌價值攀升

　亞果生醫獲邀國際策略合作不斷，繼參與NASA美國太空總署進行骨填料的外太空研究計劃後，今（110）年初銜命與美國海軍研究單位合作進行生醫級膠原蛋白人工敷料人體試用；日前，再取得中國去細胞軟骨專利及獲邀三總創新育成中心發表醫材商品化暨產學合作；由於一連串的研發成果受到國際矚目，讓該公司網路聲量大增，不僅品牌價值大幅攀升，更有助於下半年興櫃遞件事宜。

　　該公司執行長謝達仁博士表示，繼與澳洲生醫企業及日本前三大商社在南科舉行國際策略合作簽約記者會後，其在國際間陸續與NASA美國太空總署及美國海軍研究單位聯手骨填料及人工敷料的生醫技術合作，並與美商大公司及歐洲知名研究單位合作測試亞果生醫生產之各種組織器官支架，應用於幹細胞量產以及人工器官3D列印，奠定其在生物醫藥領域的專業地位；亞果生醫去年也以豬骨塊去細胞所開發的「骨基質」，經衛福部核發上市許可，成為台灣首家可量產拼接式骨塊進行大面積顱骨缺陷填充的專業生技公司。

　　謝達仁博士指出，亞果生醫這幾年的快速成長是全體同仁的努力以赴，而除了拓展國際市場外，也希望讓國人瞭解亞果生醫所推動的再生醫學的進度及發展方向，因此，今年年中將召開董監事會議，討論下半年興櫃遞件事宜；事實上，申請上興櫃已是亞果生醫現階段營運目標，也希望具備前瞻性的亞果生醫，能與社會投資大眾共創榮景。摘錄工商

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忠泰樂揚建設未上市股票忠泰建設衍化城市打造先見敦北明日建築

　忠泰敦北首座國際建築藝術品《忠泰衍見築》，以先見明日建築的氣度，帶動台北城市美學向前衍進。忠泰建設33年來，與不同國際建築大師合作，為台灣帶來國際先端建築的趨勢，如與日本國寶大師高松伸打造《御松園》、《忠泰風格》，形塑大直忠泰頂級住宅聚落；與日本代謝派大師團紀彥合作《忠泰味》、《明日綻》；京都美學建築家梅林克合作《忠泰明》、《玉光》；日本LV御用建築師青木淳合作《忠泰華漾》、與美國AIA金獎建築詩人Antoine Predock建築團隊打造《玉山石》等，在中山區已然形成忠泰建築美學聚落。忠泰建設擘劃台北建築美學聚落的未來發展藍圖，忠泰建築每一推出，往往是高端建築藝術愛好者低調收藏的藝術品。

　　17層SC鋼骨立體曲面雕塑國際藝術建築

　　《忠泰衍見築》由忠泰建設邀請由曾經榮獲美國AIA新銳建築獎，被紐約時報譽為「獨創建築藝術印記」的先鋒派建築藝術家Oyler Wu Collaborative精心創作，團隊最新作品是2020年為高雄市立美術館的建築改造設計，重塑高雄城市新形象。他們長期研究『線、面、體』的構成，用二維的線條構築三維的立體世界，融合藝術與建築設計，以數位科技構成的立體曲面雕塑，融入手作焊工的細膩創作，精鑄17層SC鋼骨國際藝術新地標。

　　　Oyler Wu Collaborative剛榮獲2021年美國藝術暨文學學會建築金獎，該學會是全美最具影響力的藝術權威機構，獲獎藝術家皆是為最富有創造力的先鋒者。

　　敦北南京富域中軸文華東方隱富聚落

　　《忠泰衍見築》位敦北南京城心富域，靜享文華東方隱富聚落、70米大道雍容樹海；近鄰松山機場國門、享捷運南京復興站，台北小巨蛋站雙捷機能，雙敦明星學區為鄰。由101結構權威永峻工程結構設計，打造地上17樓、地下4樓的SC鋼骨地標，全棟45戶純住家，無店面、無地主戶，居住環境齊質單純。《忠泰衍見築》為新世代而築，甫一公開48坪旋即熱銷，已蒙多位高端建築藝術藏家收藏，並受到不少具國際視野的海外菁英與歐美返台的企二、三代青睞，且滿足企業主與高資產族群自住置產需求，敬邀貴賓蒞臨鑑賞。摘錄經濟

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台塑生醫未上市股票台塑生醫拓點i醫搶進北市

　台塑集團管理中心常委暨台塑生醫董事長王瑞瑜積極推廣預防醫學，繼四年前在桃園龜山設立第一間「i醫健康診所」，昨（28）日台塑生醫公告斥資5.088億元，取得台北士林不動產，準備進軍台北市開出i醫健康診所。

　　推廣預防醫學是王瑞瑜的最大心願，她認為，台塑生醫2003年成立，目前旗下包括Drs Formula生活用品、BioLead居家用品、FORTE專櫃保養品、DF美肌醫生開架醫美、醫之方保健食品等五大品牌，可以滿足全家人生活所需，產品線周全，接下來發展將進入第二部曲，基於「預防勝於治療」，傾全力推廣「預防醫學」，i醫健康診所為布局的重要一環。

　　台化昨天代子公司台塑生醫公告，投資5.088億元取得士林區中山北路上的不動產，包括兩戶建物及九個坡道平面停車位，總土地面積約76坪，建物面積約556坪，主要用途是為未來營運發展需要。

　　台塑生醫副總劉慧啟昨天補充，四年前在龜山成立第一間「i醫健康診所」，以預防醫學為號召，提供個人化健康管理服務，透過適當的檢查篩檢及生活習慣評估，比對健康趨勢分析，協助民眾及早發現潛在個人病徵或造成疾病的原因，進而採取預防措施及提供解決方案，達到疾病預防的目的，推出後受到民眾歡迎。

　　台塑生醫說，因為診所在桃園，有些台北客人反映距離遠，為就近服務，一直在台北市區物色合適據點，此次找到士林的大樓，環境佳，而且停車方便，i醫健康診所準備進軍台北市。

　　王瑞瑜指出，預防醫學要從觀念宣導開始，台塑生醫已建構免費的「i醫健康網」，與長庚醫療體系合作，提供各種衛教資訊，希望教育社會大眾，預防醫學不是從吃保健食品或醫藥做預防，而是透過飲食、運動和生活習慣的調整。

　　「i醫健康診所」定位為預防醫學管理中心，將有助降低健保給付的費用，提升國內民眾的健康。摘錄經濟

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友嘉實業未上市股票企業要敢作夢併購要大膽

　台灣上市櫃公司協會最近開辦第一期新世代青年智庫領袖班，協會理事長暨友嘉實業集團總裁朱志洋表示，主要是培育二代青年，針對台灣企業界二代面臨創新、轉型及接班等問題交流、傳承經驗，希望提升青年企業家競爭力。

　　朱志洋指出，該協會許多會員第二代已出任董事長、總經理、公司董事等要職或準備接班，期許青年智庫領袖班成為協會重要次集團，並與三三會的青年會聯誼，擴大交流層面。

　　此次活動有三、四十位企業二代參與，包括朱志洋的女兒、友嘉董事朱姵穎；鬍鬚張董事長張永昌與總經理室特助張耀升，並邀請大同董事長盧明光分享企業併購及經營。

　　盧明光被譽為併購天王，最近接手大同，並發下豪語明年要讓股東拿到股利，五年內營業額從200億元衝到逾千億元。他說：「我今年73歲，要帶領大同這家102歲的公司，讓大同成為世界的大同，重新擦亮百年企業招牌。」

　　盧明光畢業於大同工學院（大同大學前身），曾在大同任職，他回憶當年大同創辦人林挺生將獲利分贈給員工，這是他人生的第一桶金，因此對大同有深厚感情。後來他到光寶集團，服務27年到57歲退休，2007年接任中美晶董事長，才算是自己創業。

　　盧明光指出，接手中美晶時年營收72億元，透過國內外併購方式，到2020年時營收已達614億元，加計旗下等公司，集團總市值從300多億元增到1,000多億元。他說：「併購的膽識和野心要大，要敢作夢，敢買比你公司還大的公司。」

　　朱志洋則針對變革轉型、迎接接班新布局的主題與朱姵穎進行座談。朱志洋表示，接任台灣上市櫃協會理事長，希望培養不同背景、不同領域的年輕領袖。第一、二代有許多隔閡，第一代創業篳路藍縷，經常被說比較古板、保守。

　　而第二代敢說、敢做及敢行動，接手企業後，可能未感受第一代創業過程辛苦，許多事情總認為理所當然，看不慣老員工或幹部做事方式，一、二代經常為經營起衝突。朱志洋為化解衝突，曾私下跟資深員工道歉。

　　朱志洋指出，兩代之間要學習溝通，讓事情進行較順暢。第一代要瞭解第二代經營數位化，掌握新商機、科技及技術、經營手法等，要懂得放手，但也要讓第二代了解第一代創業篳路藍縷辛苦及對事情的熱情。

　　朱志洋也是知名的併購天王，友嘉集團已是全球第三大是工具機廠。朱志洋說，一般購併可能有四分之一機率失敗，但他的成功率比別人高。他說，兩家企業合併，不要在乎大小，但要有正確定位，因此經營企業的態度、心態和格局就非常重要。摘錄經濟

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